بولاق الدكرور.. تكليفات لضبط الأداء
بقلم الدكتور ياسر سالم أحمد
في خطوة تستهدف دعم منظومة العمل ورفع كفاءة الأداء داخل حي بولاق الدكرور، أصدر الحي قرارًا إداريًا جديدًا تضمن عددًا من التكليفات وإعادة توزيع بعض الاختصاصات بين القيادات والعاملين، بما يعزز المتابعة الميدانية، ويدعم ملفات النظافة والإشغالات، ويواكب احتياجات العمل داخل نطاق الحي.
ويأتي القرار الصادر عن إدارة الموارد البشرية بحي بولاق الدكرور، استنادًا إلى أحكام قانون نظام الإدارة المحلية رقم 43 لسنة 1979 ولائحته التنفيذية وتعديلاتهما، وقانون الخدمة المدنية رقم 81 لسنة 2016 ولائحته التنفيذية وتعديلاتهما، وقرار المحافظ رقم 246 لسنة 2026 بشأن التفويض في بعض الاختصاصات، وعلى مقتضيات صالح العمل.
تكليفات لدعم العمل الميداني
ونص القرار على تكليف عدد من العاملين بالوظائف الموضحة بالقرار لمدة قرين اسم كل منهم، حيث تم تكليف عبد الحميد جمال الدين علي، القائم بأعمال مدير إدارة الأسواق، بالعمل مشرفًا عامًا على الحي “ميداني” بالفترة الليلية بجانب عمله.
كما تم تكليف رجب أبو ضيف عطية، مدير إدارة الرصد والمتابعة للنظافة، بالعمل مسؤول رصد ومتابعة النظافة داخل نطاق الحي بالفترة الليلية بجانب عمله.
وشمل القرار كذلك تكليف علي بهنساوي علي بهنساوي، وكيل إدارة الرصد والمتابعة للنظافة، بالعمل مسؤول رصد ومتابعة النظافة داخل نطاق الحي بالفترة الليلية بجانب عمله.
إعادة توزيع مسؤولي الإشغالات
وفي ملف الإشغالات، تضمن القرار إعادة توزيع عدد من الاختصاصات بين قطاعات الحي، حيث تم تكليف محمود صابر مهني أحمد، القائم بأعمال مدير إشغالات القطاع الجنوبي 1، بالقيام بأعمال مدير إشغالات القطاع الشمالي 1.
كما تم تكليف قاسم حسين قاسم السيد، القائم بأعمال مدير إشغالات القطاع الجنوبي 2، بالقيام بأعمال مدير إشغالات القطاع الشمالي 2.
وشمل القرار تكليف رمضان سيد محمود الزناتي، القائم بأعمال مدير إشغالات القطاع الشمالي 1، بالقيام بأعمال مدير إشغالات القطاع الجنوبي 2.
وكذلك تكليف محمد عبد المنعم أحمد، القائم بأعمال مدير إشغالات القطاع الشمالي 2، بالقيام بأعمال مدير إشغالات القطاع الجنوبي 1.
صالح العمل في المقدمة
وأكد القرار أن العمل بهذه التكليفات يبدأ من تاريخ صدوره، وعلى الجهات والإدارات المعنية اتخاذ الإجراءات اللازمة نحو تنفيذه.
وتعكس هذه التكليفات توجهًا نحو إعادة تنظيم وتوزيع مهام العمل بما يضمن استمرار المتابعة الميدانية، خصوصًا في ملفات النظافة والإشغالات والرصد والمتابعة والعمل خلال الفترة الليلية، وهي ملفات ترتبط بصورة مباشرة بمستوى الخدمات والانضباط داخل شوارع الحي.
وفي النهاية، فإن نجاح أي منظومة إدارية لا يرتبط فقط بإصدار القرارات، وإنما بقدرتها على تحويل تلك القرارات إلى أداء فعلي على الأرض، ومتابعة مستمرة، واستجابة سريعة لاحتياجات المواطنين.
بولاق الدكرور يعيد ترتيب أدواته.. والهدف واحد: عمل أكثر تنظيمًا، متابعة أكثر حضورًا، وخدمة أفضل للمواطنين.
