تنظيم دورة تدريبية اعداد المدير القيادى بمحافظة دمياط
كتبت / فاطمة مختار
تنظيم دورة تدريبية اعداد المدير القيادى بمحافظة دمياط
نظمت مؤسسة القادة للعلوم الاداريه بمحافظة دمياط بالتعاون مع أمانة المهنيين بمستقبل وطن ” دورة تدريبية عن اعداد المدير القائد ” وذلك في إطار المبادرات التي تقدمها أمانة المهنيين بحزب مستقبل وطن بدمياط بقيادة الدكتور أسامة الحبشي
وبالتعاون المشترك بينها وبين مؤسسة القادة والعلوم الادارية بالمحافظة حيث تم تنظيم دورة تدريبية بعنوان.( كيف تكون مدير قيادي ) وقد تناولت الدورة التدريبية في محاضرتها الأولي إعداد المدير القيادي بتقديم الاستاذ “هشام شكرية ” رئيس لجنة التدريب بمؤسسة القادة بدمياط وتلاها المحاضرة الثانية بعنوان” الفاتورة الالكترونية”
بتقديم الدكتور ،” جهاد دياب ” منسق مؤسسة القادة بدمياط ، وقد تناول الحوار العديد من المفاهيم للتطور الحديث للحوكمة والتحول الرقمي لجميع الهيئات والمؤسسات الحكومية علي المستوي العام.
بتقديم الدكتور جهاد دياب منسق مؤسسة القادة بدمياط والمهندس وائل بقا المدير التنفيذي بمؤسسة القادة بدمياط ، واليوم التالي بعنوان ( التخطيط الاستراتيجي والادارات المحلية ) ، وبحضور معالي المهندس : طارق الباز ( نقيب الزراعيين بالمحافظة ) ، الدكتور : طارق الذكي ( نقيب الأسنان بالمحافظة ) ، الدكتور : خالد النجدي ( نقيب الصيادلة بالمحافظة )
بحضور الأستاذ محمد عبد المنعم الأمين العام المساعد لحزب مستقبل وطن بمحافظة دمياط
والمهندس محمد الرملي عضو أمانة المهنيين بحزب مستقبل وطن بدمياط
د شادى عابد مستشار تعليمى ومقدم برامج تعليمية بالتلفزيون المصرى .
حيث تم تناول محاور عديدة عن دور القائد والمدير فالقادة فريدون والمدراء متشابهون يتعامل القادة عادة على طبيعتهم، ويعتمدون على أفكارهم وإبداعهم في خلق بيئة عمل مُنتِجة ومميّزة، أمّا المدراء فيستنسخون التجارب الناجحة، ويحاولون تطبيقها وينقلون ما يتعلّمونه من الآخرين بدقة دون محاولة وضع لمساتهم أو أفكارهم الخاصّة،ويُقال إنّ المدير الناجح يؤدّي المهام بشكل صحيح، أمّ القائد يفعل الشيء الصحيح ويتحمّل القائد خوض المخاطر والمدير يحاول تجنّبها لا يخاف القائد من خوض تجارب جديدة قد تكون محفوفة بالمخاطر حّتى لو كانت نتيجتها فشلًا ذريعًا، أمّا المدير فيشغل باله دومًا تقليل أيّ مخاطر قد يتعرّض لها النظام، ويسعى إلى السيطرة عليها. القادة لديهم تابعون أمّا المدراء فلديهم موظفون يهتمّ القادة عادة بالجوانب الإنسانيّة والعلاقات الشخصيّة وبنائها وتنميتها، بينما يُركّز المدراء على الأنظمة والعمليّات والخطط الموضوع والأهداف المحققة وسير العمل، ممّا يجعل للقائد أتباعًا معجبين يملكون ولاءً حقيقيًا له ويتأثرون به وصادقين معه، أمّا المدير فلديه موظفون يسعون لإرضائه.القادة تُنظّم الفريق أمّا المدير فينظّم المهام يهتمّ القادة في تنظيم فريق العمل والتأثير عليهم والاهتمام بكيفيّة إسناد الأعمال إليهم، ومساعدتهم في إنجاز مهامهم ومنحهم إمكانيّة التطوّر المستقبليّ، أمّا المدراء فيهتمّون بتحديد الأنشطة والعمليّات، وتقسيم الأهداف الكبيرة إلى أهداف صغيرة، وتنظيم الموارد المتاحة وتوزيعها، بهدف الوصول إلى النتائج المرجوّة.
وتم الحديث ايضا عن لفاتورة الالكترونية وخصائصها
وتم التأكيد على أنها مستند رقمي يثبت معاملات بيع السلع والخدمات ولهذا المستند مكونات وخصائص، ويتم إعداده والتوقيع عليه إلكترونيًا، وإرساله واستلامه من خلال منظومة الفواتير الإلكترونية وبمعرفة الممول، كما يتم مراجعته والتحقق منه لحظيًا من جانب مصلحة الضرائب.
تتميز منظومة الفواتير الإلكترونية بخصائص عديدة. أول هذه الخصائص هو وجود رقم فريد لكل فاتورة، ويسمى هذا بالرقم التعريفي UUID ويختلف عن رقم الفاتورة الداخلي للشركة. أما ثاني هذه الخصائص فهي وجود شكل ومحتوى موحد لكل فاتورة داخل المنظومة مع التأكيد على أن شكل الفاتورة لن يتغير داخل الشركة.
حيث تقوم برامج تخطيط المؤسسة ERP بإرسال البيانات التي تحددها مصلحة الضرائب إلى منظومة الفاتورة الإلكترونية وتقوم واجهة برمجة التطبيقات API بنقل بيانات الفاتورة بصيغة JSON أو XML دون نقل شكل الفاتورة. تتيح المنظومة أيضا تكويد موحد للسلع والخدمات، وتشمل الفواتير توقيعا إلكترونيا مما يضمن تأمينًا كاملًا لبيانات الفواتير وإثبات الحجية القانونية على مستخدمي المنظومة. وترسل المنظومة إخطارات لحظية لكل من البائع والمشتري لمشاركتهم بيانات الفواتير. كما يمكن أيضا -باستخدام المنظومة- حفظ بيانات الفاتورة واستعراضها وطباعتها.
تنظيم دورة تدريبية اعداد المدير القيادى بمحافظة دمياط
